作为国美，市场的扩张计划一直都有，因为现在的家电市场处于一个无序竞争的状态，对市场的整合，我们一直是…

　　至今，黄光裕依然把价格作为国美的“必杀技”。为客人提供最低的价格、最好的产品，是国美永远不变的宗旨。…

　　零售业和制造业、高科技产业等不同。零售业本身科技含量并不高，胜败的关键并非技术的先进程度，而是对市…

　　真正的竞争对手不是目前国内的同行，而是国外同行。现在的国内竞争，我认为还是属于比较低级的。

　　没有什么是不能够改变的，企业也是这样，唯一不变的就是变化本身，这一方面其实也体现在创新的手法上，在坚…

　　黄光裕说：对李嘉诚是佩服，他在很多领域都很成功。但是，不敢追求什么偶像，偶像身处的环境不同，学回来的…

　　所谓优秀的总裁，是在有能力实施的范围内，明确企业制度，顾及企业安全，然后给予员工一个授权的空间、k8凯发天生赢家一触即发事业…

　　我的经历和思想受社会影响最大，社会变我就变凯发K8一触即发，我就跟进。我学习的方式是一个人向几百号人、上千号人学，我…

　　我唯一的爱好就是工作。 我平常每天的工作时间最起码要占去五分之三，差不多15个小时。我很会享受工作的乐…

　　我认为，在目前的发展中最主要的任务仍然是布局。布局就好比是江山，利润是美人，我们现在是得了江山还和美…

　　通过我们进一步的运作和培育，包括竞争逐渐趋于理性化，一两年后必须提高单店的销售。所以国美的发展分两个…

　　黄光裕认为，中国家电业生产步入国际市场的艰难现状，要求商业流通企业担起更大的责任。中国家电业过大的产…

　　扩张与保持利润是一个矛盾的话题。在这样的矛盾下，我们注重的不是短期利益，而是我们未来在市场的地位。因…

　　在黄光裕看来，快速扩张是非常必要的。而目前国内家电零售市场尚有很大的发展空间，国美必须加快扩张速度，…

　　国美的基本理念是：什么事情都要比别人抢先一步，要预见整个行业的发展趋势。‘开大店关小店’是因为那时产…

　　我认为，在目前的发展中最主要的任务仍然是布局。布局就好比是江山，利润是美人，我们现在是得了江山还和美…

　　对于中国鹏润收购国美电器的“左手倒右手”之术，黄光裕表示：此次收购不仅可以优化中国鹏润的资产，发行新…

　　用经营性债务来支撑房地产发展，是属于‘短融长投’凯发K8一触即发，很多企业就是这么倒下的，必须上升到一个比较大的平台…

　　我们首先考虑的是企业的持续发展和风险控制问题，利润多少不是最重要的。 我们进军房地产，看中的是互补…

　　最重要是两个因素：一是地产是一个可以正面发展的行业，并且它还能够发展得很大，最起码还有二三十年的生命…